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金开集团召开2018年工作总结暨2019年工作部署会

来源:金开集团召开2018年工作总结暨2019年工作部署会 发布时间:2019-01-16 09:48:00 浏览次数:

    1月11-12日,金开集团召开2018年工作总结暨2019年工作部署会,会议由集团党委副书记、副总经理熊爱华主持。集团领导班子成员、子(分)公司领导班子成员、集团部门负责人、子(分)公司部门负责人及部分优秀员工代表出席会议。



 

会议议程

    ●归口分组讨论并评选优秀发言人

    ●“十大标兵”评选

    ●听取集团部门2018年工作总结和2019年工作计划

    ●听取子(分)公司2018年工作总结和2019年工作思路

    ●潘贤林同志作《集团2018年度工作报告》

    ●胡顺明同志作总结讲话









 

    集团党委副书记、总经理潘贤林在工作报告中指出,一年来,我们迎难而上、奋发有为,有力推动企业经营工作稳中有进;我们聚焦项目、狠抓管理,有力推动工程项目快速推进;我们面向市场、储备能量,有力推动市场化经营向前发展;我们内强素质、外树形象,有力推动企业形象彰显活力;我们加强党建、改进作风,有力推动组织保障坚强有力。潘贤林指出,在取得成绩的同时,也要清醒地认识到还存在工程进展不平衡、融资工作压力大、专业技术人才不足等问题。



 

    潘贤林强调,2019年,我们要加快建设,强化项目带动;拓宽渠道,强化融资保障;搭建平台,强化市场经营;创新机制,强化管理提升。他对全体员工提出四点要求:负责而不推责,我们一定要心中有责;加速而不减速,我们一定要全力提速;知难而不畏难,我们一定要攻坚克难;鼓气而不泄气,我们一定要提振士气。



 

    集团党委书记、董事长胡顺明以“转型突破,坚定地向市场化迈进”为主题,围绕“肯定过去,分析形势,2018年的工作怎么看?及时应对、行稳致远,融资代建怎么干?审时度势,借势转型,市场化怎么走?”发表讲话。


 

    胡顺明指出,“大趋势”是改革开放40年以来,我国社会经济发展水平整体提高,经济持续快速发展,从高速增长阶段转向了高质量发展阶段。当然也遇到一些问题,股市、房市、汇市、出口贸易、大宗商贸放缓调整,制造业存在融资难、税务重、检查严、成本高等困难,拉动GDP的三驾马车(投资、消费、出口)出现下滑。“小趋势”是国家层面出台了中发27号、中办发46号等一系列文件,城投平台公司正在经历有史以来最严峻的融资形势,区县级投融资平台公司新一轮的洗牌即将开始,最后必将形成两极分化的格局。集团基本实现“十三五”战略规划第二阶段目标,2019年进入战略规划的第三阶段,至少要有一个业务板块走出经开区。


 

    胡顺明强调,集团2019年要转型突破,坚决向市场化迈进。要增强市场化的意识,摒除“等、靠、要”的懒劲,增强“主动出击”的干劲,强化“争强好胜”的拼劲;要提升市场化的能力,重点提升专业能力、判断能力、开拓能力、驾控能力、创新能力;要建立市场化的机制,创新混合所有制、跟投机制、员工持股机制、薪酬激励机制、绩效考核机制等市场化竞争的机制;要采取市场化的行动,先把浅表性的市场化业务吃干榨尽,同步开展真实性的市场化业务,最后实现具有稳定收益的产品类市场业务。

(文 :李章森 / 图 :李曌祎、吴   琼)

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